Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/123456789/1637
Title: | พระมหาบารมี : พระแสงขรรค์ชัยศรีแห่งการผ่าทางตันการเมืองไทย |
Other Titles: | The powerful sword to chop down the deadlock of Thai politics |
Authors: | เชษฐา, ทรัพย์เย็น Sapyen, Chettha |
Keywords: | องค์พระมหากษัตริย์ พระบารมี ศาล การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์การ |
Issue Date: | 2017 |
Publisher: | วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม |
Citation: | วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม ปีที่ 11 ฉบับพิเศษ |
Abstract: | งานศึกษาเรื่อง “พระมหาบารมี : พระแสงขรรค์ชัยศรีแห่งการผ่าทางตันการเมืองไทย” มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาถึงการปรับตัวอย่าง รวดเร็วในมิติวัฒนธรรมการทำงานของศาลที่เปลี่ยนจากวัฒนธรรมการทำงานเชิงรับเป็นเชิงรุกในทันทีทันใดในการเข้าแก้ไขปัญหาสำคัญ ยิ่งทางการเมือง ซึ่งไม่ได้รับแรงกดดันมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกองค์การที่เข้ามากระทบโดยตรง แต่กลับมาจากปัจจัยผลักดันที่มี ลักษณะพิเศษที่ฝังตัวอยู่ภายในโครงสร้างศาลซึ่งเป็นปัจจัยเชิงวัฒนธรรมที่มีลักษณะไม่เป็นทางการแต่มีอำนาจสูงสุดในโครงสร้างองค์การ อันหมายถึงองค์พระมหากษัตริย์ผู้เปี่ยมด้วยพระบารมีซึ่งดำรงสถานะเป็นผู้มีอำนาจจริง (Ruling Elite) อยู่เหนือองค์การศาล หากพิจารณาสถานภาพขององค์พระมหากษัตริย์ในองค์การศาลอย่างผิวเผินอาจดูเสมือนเป็นปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกองค์การศาล แต่ในความเป็นจริงแล้วกลับกลายเป็นปัจจัยเชิงวัฒนธรรมภายในองค์การที่ไม่ปรากฏตำแหน่งแห่งที่ชัดเจนในโครงสร้างอำนาจบังคับ บัญชาอย่างเป็นทางการดังเช่นประธานศาลฎีกา แต่ปรากฏว่าองค์พระมหากษัตริย์ในฐานะตัวแสดงทางวัฒนธรรมอันทรงพลัง (Powerful cultural agent) ถือเป็นปัจจัยที่สำคัญสูงสุดต่อการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมเชิงพฤติกรรมในการทำงานของศาลอย่างทันทีทันใดจน ทำให้ศาลต้องเข้ามาแก้ไขปัญหายากยิ่งทางการเมือง ซึ่งถือได้ว่าเป็นประเด็นที่น่าสนใจยิ่งในเชิงทฤษฎีองค์การในมิติของการศึกษาวัฒนธรรมองค์การ |
URI: | http://cms.dru.ac.th/jspui/handle/123456789/1637 |
Appears in Collections: | Article Dhonburi Rajabhat University - บทความ มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Article.pdf | บทความ | 692.65 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.